10月12日下午，山东天源在大会议室召开了“6S管理启动会”。公司王总、各部门负责人及各分厂厂长等领导参加了此次会议。


    首先，青岛睿智中原张进忠老师*“6S基础知识”及“6S项目”做了详细的介绍，通过公司现场的事例阐述了公司推行6S管理的必要性和紧迫性，并要求全体员工高度重视，全员参与、人人有责，把6S管理落到实处。
    其次，钟耕娟老师介绍了山东天源“6S管理”活动方案，*“6S管理”期间的各项工作及问题点做了简单说明，并提出要进一步提升我们的生产现场管理水平及产品质量，6S管理*是一个基础，只要我们坚定信念，*一定能取得成功。
    较后，王总要求各部门、分厂要高度重视6S工作，并深层次推进6S管理，高标准，高要求，确保公司全员参与。他强调推行6S管理是全体员工“从粗到细的过程”，是一项长期的工作，需要持之以恒。所以各部门、分厂一定要保持6S工作的常态化、规范化、精细化，并持续改进，不断创新，只有这样公司的6S管理工作才能更上一个台阶。
    此次会议的召开标志着公司6S管理正式启动，相信通过6S管理工作推行并持续改进，公司一定会提升形象、提高素质、规范管理、安全快捷，在当前严峻的经济形势下，稳步提高公司的竞争力，为完成公司发展打下坚实的基础。